安装命令
npx skills add https://github.com/danhvb/my-ba-skills --skill 'Kanban Method'🇨🇳中文介绍
看板方法技能
目的
指导产品负责人代理运用看板原则管理工作项，重点关注价值流动并限制在制品（WIP）。
核心原则
1. 可视化工作流
- 映射当前步骤（待办、进行中、评审、已完成）。
- 明确每列的策略。
- 使用简单的看板（Trello、Jira、实体看板）。
2. 限制在制品（WIP）
- 停止开始，开始完成。
- 识别瓶颈。
- 防止上下文切换。
3. 管理流动
- 测量周期时间（从开始到完成）。
- 优化以实现顺畅交付。
- 减少“等待”状态。
4. 明确流程策略
- 定义“就绪可拉取”的标准。
- 为每一列定义“完成的定义”。
5. 实施反馈循环
- 补充会议（每周/按需）。
- 服务交付评审（每两周/每月）。
- 每日站会（主动走查看板，从右到左）。
6. 协作改进（改善）
- 使用指标驱动变更。
- 小型、持续的实验。
技能应用
AI 交互指南
1. 看板设置提示：
- “为客服团队设计一个看板。”
- “对于一个有大量用户验收测试的软件开发团队，我应该添加哪些列？”
- “为 4 人开发团队定义‘在制品限制’。”
AI 响应策略：
- 根据实际工作流阶段建议列。
- 根据团队规模推荐在制品限制（例如，团队人数 - 1）。
- 解释拉式系统与推式系统的区别。
2. 流动管理提示：
- “我的‘测试’列总是满的。如何解决这个瓶颈？”
- “计算这些已完成事项的周期时间。”
- “如何处理看板上的加急（紧急）事项？”
AI 响应策略：
- 建议对瓶颈进行集中攻关。
- 解释“停止生产线”的心态。
- 提议一个“加急”泳道（严格限制在制品为 1）。
3. 补充提示：
- “我们应该多久补充一次‘待办’列？”
- “我们应该使用什么标准来拉取下一个事项？”
- “制定一个补充会议议程。”
AI 响应策略：
- 专注于准时制（JIT）承诺。
- 使用“延迟成本”（CoD）进行优先级排序。
- 承诺点与交付点的区别。
指标
- 周期时间： 完成一个事项的平均时间。
- 吞吐量： 单位时间内完成的事项数。
- 在制品： 当前进行中的事项数量。
- 累积流图： 可视化稳定性和瓶颈。
常见反模式
- 无限在制品： 2 个人的列中有 20 多个事项。
- 隐藏工作： 在看板之外进行的任务。
- 推动工作： 将任务分配给人员而不是让他们拉动。
- 忽略策略： 跳过“完成的定义”。
参考资料
- 《看板》作者：David J. Anderson
- 《可操作的敏捷指标》作者：Daniel S. Vacanti
- 精益思维原则
每周安装数
0
仓库
首次出现时间
1970年1月1日
安全审计
🇺🇸English
Kanban Method Skill
Purpose
Guide the Product Owner agent in managing work items using Kanban principles, focusing on the flow of value and limiting work in progress (WIP).
Core Principles
1. Visualize the Workflow
- Map current steps (To Do, In Progress, Review, Done).
- Make policies explicit for each column.
- Use simple boards (Trello, Jira, physical).
2. Limit Work in Progress (WIP)
- Stop Starting, Start Finishing.
- Identify bottlenecks.
- Prevent context switching.
3. Manage Flow
- Measure cycle time (Start to Finish).
- Optimize for smooth delivery.
- Reduce "wait" states.
4. Make Process Policies Explicit
- Define "Ready for Pull."
- Define "Definition of Done" for each column.
5. Implement Feedback Loops
- Replenishment meetings (Weekly/On Demand).
- Service Delivery Review (Bi-weekly/Monthly).
- Daily Standup (Active walk of the board, right to left).
6. Improve Collaboratively (Kaizen)
- Use metrics to drive changes.
- Small, continuous experiments.
Applying the Skill
Interaction Guide for AI
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