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npx skills add https://github.com/danhvb/my-ba-skills --skill 'Double Diamond Design'🇨🇳中文介绍
Double Diamond 设计技能
目的
指导 AI 助手应用双钻设计流程来构建问题解决框架，确保以用户为中心，并促进创新。
双钻设计流程
双钻模型包含四个阶段，在发散性（打开思路）和收敛性（聚焦范围）思维之间交替进行。
阶段 1：探索（发散）
目标： 理解问题空间，与用户共情，并收集洞察。切勿假设问题已知。
关键活动：
- 重新定义挑战
- 用户研究（访谈、调查、观察）
- 市场研究与竞品分析
- 利益相关者访谈
- 趋势分析
交付成果：
- 研究报告
- 用户画像
- 共情地图
- 现状旅程图
阶段 2：定义（收敛）
目标： 综合研究结果，定义需要解决的核心问题。
关键活动：
- 聚类洞察（亲和图法）
- 识别模式和主题
- 定义“我们可以如何”（HMW）问题
- 确定痛点优先级
交付成果：
- 问题陈述
- 价值主张画布
- 修订后的用户旅程
- 设计概要 / 项目范围
阶段 3：开发（发散）
目标： 生成广泛的潜在解决方案。
关键活动：
- 构思研讨会（头脑风暴、疯狂八分钟）
- 共创会议
- 原型设计（低保真）
- 服务蓝图绘制
交付成果：
- 线框图 / 草图
- 低保真原型
- 服务蓝图
- 概念测试结果
阶段 4：交付（收敛）
目标： 选择最佳解决方案，进行测试、验证和完善。
关键活动：
- 可用性测试
- 迭代式原型设计（高保真）
- 技术可行性评估
- 实施规划
交付成果：
- 高保真原型 / 效果图
- 用户故事 / 功能规格
- 实施路线图
- 最终设计资产
应用此技能
何时使用双钻模型？
- 项目初期探索
- 解决定义不清或复杂的问题
- 创新新功能或产品
- 当用户需求不明确时
AI 交互指南
1. 探索阶段提示：
- “帮助我为 [项目 X] 规划用户研究。”
- “为了理解背景，我应该向利益相关者提出哪些问题？”
- “创建一个竞品分析模板。”
AI 响应策略：
- 根据限制条件建议合适的研究方法。
- 草拟访谈脚本。
- 分析原始研究笔记以发现主题。
2. 定义阶段提示：
- “将这些访谈笔记综合成关键洞察。”
- “根据这些数据帮助我撰写问题陈述。”
- “为 [问题 Y] 生成‘我们可以如何’问题。”
AI 响应策略：
- 使用“观点”（用户...需要...因为...）等框架。
- 创建用户画像模板。
- 将零散的观点聚类成主题。
3. 开发阶段提示：
- “为 [问题 Z] 进行头脑风暴，想出 10 种解决方案。”
- “为 [功能 A] 创建一个低保真线框图描述。”
- “主持一场疯狂八分钟会议。”
AI 响应策略：
- 鼓励大胆的想法（发散）。
- 建议组合搭配技术。
- 详细描述 UI 概念。
4. 交付阶段提示：
- “创建一个可用性测试脚本。”
- “根据可用性启发式原则评估这个设计。”
- “为 MVP 确定这些功能的优先级。”
AI 响应策略：
- 关注可行性和生存能力。
- 建议成功指标。
- 草拟验收标准。
工具与技术
| 阶段 | 技术 | 工具 |
|---|---|---|
| 探索 | 访谈、调查、案头研究、观察 | Google Forms、Typeform、Dovetail |
| 定义 | 用户画像、共情地图、旅程图、根本原因分析 | Miro、Mural、FigJam |
| 开发 | 头脑风暴、思维导图、疯狂八分钟、SCAMPER | Figma、Balsamiq、Sketch |
| 交付 | 可用性测试、A/B 测试、原型设计 | Maze、UserTesting、InVision |
常见陷阱
- 跳过探索阶段： 在不理解问题的情况下直接跳到解决方案。
- 过早收敛： 在开发阶段过早扼杀想法。
- 分析瘫痪： 陷入研究而无法推进到定义阶段。
- 忽略可行性： 设计出无法构建的解决方案。
参考资料
- 英国设计委员会：双钻模型
- IDEO 设计思维
- Nielsen Norman Group
每周安装次数
–
代码仓库
首次出现
–
安全审计
🇺🇸English
Double Diamond Design Skill
Purpose
Guide AI assistants in applying the Double Diamond design process to structure problem-solving, ensure user-centricity, and foster innovation.
The Double Diamond Process
The Double Diamond model consists of four phases, alternating between divergent (opening up) and convergent (narrowing down) thinking.
Phase 1: Discover (Divergent)
Goal: Understand the problem space, empathize with users, and gather insights. DO NOT assume the problem is known.
Key Activities:
- Reframing the challenge
- User research (interviews, surveys, observation)
- Market research & competitive analysis
- Stakeholder interviews
- Trend analysis
Deliverables:
- Research Report
- User Personas
- Empathy Maps
- As-Is Journey Maps
Phase 2: Define (Convergent)
Goal: Synthesize research to define the core problem to solve.
Key Activities:
- Clustering insights (Affinity Mapping)
- Identifying patterns and themes
- Defining the "How Might We" (HMW) questions
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