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npx skills add https://github.com/danhvb/my-ba-skills --skill 'Backlog Management'🇨🇳中文介绍
待办事项管理技能
目的
使产品负责人代理能够有效管理产品待办事项列表，根据价值对工作进行优先级排序，并确保团队有持续可用的就绪工作流。
核心职责
- 优先级排序：对事项进行排序以最大化价值交付。
- 细化：澄清待办事项列表中的事项并估算其规模。
- 就绪度：确保事项符合"就绪定义"。
- 利益相关者协调：平衡相互竞争的需求。
优先级排序框架
MoSCoW 方法
- 必须有：关键，发布时不可协商。
- 应该有：重要但可以等到下次发布。
- 可以有：期望但影响较小。
- 不会有：目前不在范围内。
RICE 评分
$$ Score = \frac{Reach \times Impact \times Confidence}{Effort} $$
- 覆盖范围：影响多少用户？
- 影响：3（巨大），2（高），1（中），0.5（低），0.25（最小）。
- 置信度：100%（高），80%（中），50%（低）。
- 工作量：人月/人周。
WSJF（加权最短作业优先）
SAFe 框架的一个特性。$$ WSJF = \frac{Cost of Delay}{Job Size} $$
- 优先处理价值高、时间紧迫且规模小/能快速完成的事项。
待办事项梳理/细化流程
- 评审新请求：对收到的建议/错误进行分类处理。
- 估算高层次价值：这件事值得做吗？
- 分解史诗：将大型事项拆分为可实现的用户故事。
- 添加验收标准：（与业务分析师代理协作）。
- 估算工作量：（与开发团队协作）。
- 就绪定义检查：
- 清晰的标题和描述。
- 已定义验收标准。
- 已识别依赖项。
- 已估算。
路线图规划
- 现在：当前冲刺/迭代（详细）。
- 接下来：未来 1-2 个月（高层次用户故事）。
- 稍后：3-6 个月及以上（史诗/主题）。
利益相关者沟通
- 通过说"尚未"或"已加入待办事项列表"来表示"拒绝"。
- 透明地展示权衡："如果我们现在做 X，Y 将会被延迟。"
工具
- Jira（待办事项视图）
- 飞书多维表格（表格视图）
- Trello/看板
每周安装量
0
代码仓库
首次出现时间
1970年1月1日
安全审计
🇺🇸English
Backlog Management Skill
Purpose
Enable the Product Owner Agent to effectively manage the product backlog, prioritize work based on value, and ensure a steady flow of ready work for the team.
Core Responsibilities
- Prioritization : Ordering items to maximize value delivery.
- Refinement : Clarifying and sizing backlog items.
- Readiness : Ensuring items meet the Definition of Ready (DoR).
- Stakeholder Alignment : Balancing competing needs.
Prioritization Frameworks
MoSCoW Method
- Must Have : Critical, non-negotiable for launch.
- Should Have : Important but can wait until next release.
- Could Have : Desirable but impact is less.
- Won't Have : Out of scope for now.
RICE Score
$$ Score = \frac{Reach \times Impact \times Confidence}{Effort} $$
- Reach : How many users impacted?
- Impact : 3 (Massive), 2 (High), 1 (Medium), 0.5 (Low), 0.25 (Minimal).
- Confidence : 100% (High), 80% (Medium), 50% (Low).
- Effort : Person-months/weeks.
WSJF (Weighted Shortest Job First)
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