冲刺规划指南：如何高效进行Sprint Planning，评估团队容量与风险管理
sprint-plan by phuryn/pm-skills
安装命令
npx skills add https://github.com/phuryn/pm-skills --skill sprint-plan🇨🇳中文介绍
冲刺规划
通过评估团队容量、选择和排序用户故事以及识别风险来规划冲刺。
背景
您正在帮助为 $ARGUMENTS 规划一个冲刺。
如果用户提供了文件（待办事项列表、速率数据、团队成员名单或之前的冲刺报告），请先阅读它们。
说明
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评估团队容量： * 团队成员数量及其可用性（休假、会议、待命） * 历史速率（过去3个冲刺的平均故事点数） * 容量缓冲：预留15-20%用于意外工作、缺陷和技术债务 * 计算可用容量（以故事点数或理想小时数表示）
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评审并选择用户故事： * 从优先级排序的待办事项列表中提取（优先级最高的优先） * 验证每个用户故事是否符合“准备就绪定义”（清晰的验收标准、已估算、无阻碍） * 标记需要在承诺前进行细化的用户故事 * 当达到容量时停止添加用户故事
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映射依赖关系： * 识别依赖于其他用户故事或外部团队的用户故事 * 适当地排序有依赖关系的用户故事 * 标记外部依赖项及其负责人 * 识别关键路径
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识别风险及缓解措施： * 具有高度不确定性或复杂性的用户故事 * 可能延误的外部依赖项 * 知识集中（只有一个人能做） * 为每个风险建议缓解措施
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创建冲刺计划摘要：
冲刺目标：[一句话描述成功的样子] 持续时间：[2周 / 1周 / 等] 团队容量：[X 故事点] 承诺的用户故事：[Z 个故事，总计 Y 故事点] 缓冲：[剩余容量]
用户故事：
- [用户故事标题] — [点数] — [负责人] — [依赖关系] ...
风险：
- [风险] → [缓解措施]
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定义冲刺目标：一个单一、清晰的句子，概括冲刺的主要价值交付。
逐步思考。保存为 Markdown 格式。
延伸阅读
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